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    中高层管理人员综合管理能力提升训练
    2019-03-22发布, 次浏览 收藏置顶举报
中高层管理人员综合管理能力提升训练
    • 培训区域:
    • 授课时间:根据企业内部培训计划决定
    • 授课对象:企业总经理、副总、总监、中层管理者、业务骨干等
    • 课程类型:普通课程
    • 上课班制:其它班
    • 上课地址:企业内部培训教室
    • 网报价格:¥18000    课程原价:¥15000
    • 咨询热线:0532-85798258
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    • 网上报名

    课程关键词:有道培训 管理技能提升 领导力

    培训目标与收益:

    让中高层管理人员深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变;
    了解并学习作为优秀管理者所应具备的管理技能
    提高推动下属做好工作的能力;
    有效运用激励员工的技巧;
    掌握决策、目标管理、时间管理的技巧;

    有效提升个人的领导能力;……

    课程对象:

    企业总经理、副总、总监、中层管理者、业务骨干等

    培训时长:

    2天(6小时/天)

    课程内容大纲

    第一部分:管理纵横技能

    一、什么是管理

    二、什么是管理者

    三、如何成为管理者

    (一)由一个人做事到带领一群人做事

    (二)有做事的管人

    (三)由管人到运作一个组织

    四、管理者的角色定位

    (一)企业的发展规律

    (二)企业的五大追求

    (三)职业经理人的角色定位

    五、成功干系人理论

    (一)干系人

    (二)干系人需求分析工具

    (三)市场经济是干系人利益纠葛在一起的经济人

    1. 市场经济是干系人的利益纠葛在一起的经济

    2. 市场经济是通过为他人服务带来自己的利益

    3. 双赢和利他是成功的最基本的逻辑

    4. 任何伤害干系人的行为必将伤害自己

    5. 满足干系人的需求是一个人成功的基石

    第二部分:有效决策技能

    一、案例分析

    二、课堂练习“如何决策”

    三、决策制定过程

    (一)识别决策问题

    (二)确认决策标准

    (三)为决策标准分配权重

    (四)开发备择方案

    (五)分析备择方案

    (六)选择备择方案

    (七)实施备择方案

    (八)评估决策结果

    四、实施高层决策的工具:计划

    (一)确认目标

    (二)排程

    第三部分:目标管理技能

    一、目标管理

    (一)目标管理

    (二)德鲁克的原则

    (三)目标分解

    (四)课堂练习如何学会“针对客户的工作产出法”

    (一)针对客户的工作产出法

    (二)案例分析

    (三)课堂练习

    (四)经验分享

    二、对标管理法

    (一)对标管理法的产生和发展

    (二)案例分析

    (三)对标管理法的实施程序

    三、如何应用绩效管理推动管理部目标的完成

    (一)绩效管理中的问题及对策

    (二)变结果评价为过程控制

    (三)实施绩效管理的四个步骤和三个重点

    第四部分:部属培育与指导技能

    一、教练型领导

    (一)教练型领导

    (二)教练型领导特征

    二、如何教练员工增长技能

    (一)指导员工的技巧

    (二)例会解决问题的技巧

    (三)案例管理法

    三、如何教练和调整员工的心态

    (一)教会员工为自己工作

    (二)教会员工对自己负责

    (三)工作是带新的培训

    (四)教会员工如何自主自己的命运

    (五)教会员工如何博弈成功

    第五部分:时间管理技能

    一、管理者的时间观

    (一)时间

    (二)时间的特点

    (三)浪费时间的三个领域和十个不良习惯

    二、管理者的时间管理法则

    (一)德鲁克的案例

    (二)你管理谁的时间

    (三)时间管理四分图

    (四)时间管理的三大工具

    三、如何组织高效会议

    (一)会议原则

    (二)如何处理纠纷

    (三)妨碍研讨的五种行为

    (四)冲突升级的模式

    (五)减少阻力的方法

    (六)高效会议的技巧

    第六部分:有效授权技能

    一、什么是授权

    (一)授权

    (二)授权的三大内容

    (三)授权利害分析

    (四)授权障碍分析

    二、授权能力和授权技巧分析

    (一)授权能力自我评估

    (二)授权技巧自我评估

    三、如何授权

    (一)你应该在什么事情上授权

    (二)你应该向谁授权

    (三)如何授权

    第七部分:分析问题和解决问题技能

    一、何为分析解决问题的能力

    二、应用经验型思维方法解决问题的模式

    (一)5w1h解决问题的模式

    (二)ECRS思考原则

    (三)产品出现问题时解决问题的模式

    (四)人员出现问题时解决问题的模式

    (五)戴明环

    三、应用综合的思维方法解决问题的模式

    (一)案例分析

    (二)综合的方法

    (三)综合的方法解决问题的程序

    四、应用辩证逻思维方法辑解决问题的模式

    (一)案例分析

    (二)辩证逻辑的方法

    (三)辩证逻辑解决问题的程序

    第八部分:有效领导技能

    一、调动员工积极性的方法与艺术

    (一)员工积极性产生的规律

    (二)如何调动新员工的积极性

    (三)如何调动老员工的积极性

    (四)如何调动骨干员工的积极性

    (五)激励机制分析

    二、为员工设计职业发展规划

    (一)职业发展规划

    (二)职业锚的确定

    (三)职业发展的规律及指导

    (四)家庭和生活发展周期规律与职业发展的关系

    三、管理中国员工的五性三道

    (一)五性管理

    (二)三道管理


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    青岛成功有道企业管理咨询有限公司成立于2003年,隶属于有道管理咨询集团,历经多年的成功运营发展,公司已经发展成为以咨询、培训为一体的专业管理咨询机构。有道管理咨询集团是青岛管理咨询公司中的佼佼者,是青岛培训公司中培训效果最好的机构之一,是青岛拓展训练公司中的探路者。成功有道公司是一家以“成就企业卓越绩效,提升核心价值”为经营发展之本的行业品牌引领者。
    “有道管理咨询品牌”的打造汇聚了一批具有全球视野,行业前瞻性强,既具有理论高度又具备丰富实践经验的管理咨询专家。有道智库系统核心管理专家团队部分成员来自国际国内一流的管理咨询公司麦肯锡、埃森哲、北大纵横、和君咨询等公司。其中很多签约专家老师任多家企业高级管理顾问,兼任北大、清华、浙大 MBA、EMBA班教学任务。
    有道管理咨询公司现有管理服务团队60余人,长期服务的会员企业达1000多家,深入咨询辅导过753家企业。培训过八万多人次的职业经理人。
    近几年来成功有道公司以每年200%的增长速度快速发展。2009年初,成功有道公司已经进入中国咨询一百强的行列。有道也许不是最大的咨询公司,也不是服务价格最高的,更不是服务范围最广的公司,但却是最注重品牌,最讲究服务质量的公司。
    有道管理咨询品牌深受社会广大企事业单位的关注和青睐。公司每年参与省内中小企业发展局和多家工商联组织的企业经营管理论坛及管理咨询调研活动。公司作为青岛市工商联的会员企业,多年来一直和青岛市工商联、市南工商联、即墨工商联、莱州工商联、及工商联所属的多家会员企业建立了长期紧密的合作伙伴关系。
    青岛成功有道管理咨询公司不仅为企业提供一套完整的体系和可落地的方法,而且配有长期跟踪指导,在实施过程中全程辅助, "定期把脉,调整药方",既有前瞻性,又能解决现实问题。成功有道企业管理咨询有限公司是一家蓬勃发展充满生机的朝阳企业,我们始终在为成就企业卓越绩效,帮助企业健康成长可持续发展以及优秀人才的培养事业而努力奋斗,期待您的关注!

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